上個(gè)月的年度股東大會(huì )上，格力電器進(jìn)行了董事會(huì )換屆選舉，董明珠高票當選董事長(cháng)，并由董事會(huì )決議繼續兼任總裁，當月稍早時(shí)候，董明珠已經(jīng)接替朱江洪出任格力電器大股東格力集團董事長(cháng)。至此，格力電器進(jìn)入了“董明珠時(shí)代”。
有才有舞臺才不會(huì )被埋沒(méi)
出任新的崗位已有月余，當記者問(wèn)及崗位變化是否會(huì )工作更忙碌時(shí)，董明珠笑道，“還是那么多的事”。在她看來(lái)唯一的變化就是，以前要朱總批準的事情，現在轉到了自己這里，“執行層面的事情以前一直都是我自己在做”。
董明珠的工作狀態(tài)也和以前一樣，“并不是職務(wù)多了，什么事情都在我手上，我就一定要忙得24小時(shí)腳不落地”，她依然堅持，一個(gè)領(lǐng)導并不是所有事情自己做了就是好的領(lǐng)導，而是要把自己的屬下帶動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)人在這個(gè)過(guò)程中得到鍛煉和提高，甚至因為他們把事情做到更完美，“這就是成功”。
“雖然職位身份發(fā)生了變化，但我沒(méi)有變，我還是我”。董明珠憶及自己是在1994年底朱江洪通過(guò)民意測驗聘回總部，從一個(gè)基層的業(yè)務(wù)員，到部長(cháng)，一路培養到如今成為格力電器的董事長(cháng)、總裁。她對朱江洪心存感激，“朱總給了我很多自己表演的舞臺，給了我很大的支持”，也因此認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)人再有才能，不給平臺，永遠沒(méi)有展示的機會(huì )，就會(huì )被埋沒(méi)，“現在我更要把這點(diǎn)做好，為更多的年輕人提供舞臺和機會(huì )，讓他們展示自己的才華”。董明珠將干部建設放到了工作的重要位置，提出“公平公正公開(kāi)透明公私分明”的十二字原則，為格力電器培養更多優(yōu)秀的管理者。
千億目標不會(huì )改變
朱江洪與董明珠的配合，成就了中國制造業(yè)的一段佳話(huà)，在他們的通力合作之下，成功推動(dòng)了“技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)”的戰略，將格力從一個(gè)年產(chǎn)2萬(wàn)臺空調的小廠(chǎng)，發(fā)展到去年實(shí)現營(yíng)收835億元、空調產(chǎn)銷(xiāo)量連續7年位居********的空調業(yè)航母。申銀萬(wàn)國的研究報告提到，在過(guò)去的19年內，格力收入增長(cháng)了128倍，利潤增長(cháng)了107倍，實(shí)現了飛躍發(fā)展。
今年格力電器的目標是要實(shí)現全年營(yíng)收超過(guò)1000億元，隨著(zhù)朱江洪的退休，這個(gè)重任就落在了董明珠的肩上。董明珠坦言，盡管有壓力，但壓力就有動(dòng)力，這本身就是非常好的一次挑戰。她強調千億目標不會(huì )改變。
業(yè)界也普遍認為朱江洪的卸任并不代表公司現有的戰略發(fā)展會(huì )有所變更，董明珠多年來(lái)力主自主創(chuàng )新，倡導的“企業(yè)發(fā)展只有掌握核心技術(shù)，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有話(huà)語(yǔ)權”的理念已經(jīng)深入人心。
200億的增長(cháng)哪里來(lái)？董明珠介紹，格力仍會(huì )在專(zhuān)業(yè)化這一條道上走下去，主業(yè)還是做冷氣設備，過(guò)去集中在家用空調領(lǐng)域，現在往商用領(lǐng)域延伸，包括非標冷氣設備等，“商用空調增長(cháng)速度快，市場(chǎng)潛力大”。她同時(shí)提到出口業(yè)務(wù)也是今年的增長(cháng)點(diǎn)，去年格力出口收入占比僅為23%，2009-2011年公司出口收入復合增長(cháng)率達到58%，高于內銷(xiāo)37%的復合增速，預期出口量未來(lái)將延續目前良好的增長(cháng)態(tài)勢，“我們將加強自主品牌出口份額的提升，格力在國際業(yè)務(wù)上的發(fā)展仍有很大空間”。
“我的目標很簡(jiǎn)單，希望有一天全世界70億人都能用我們格力的產(chǎn)品。當你有這樣的夢(mèng)想和理想，你的戰斗力就會(huì )越戰越強。”記者 錢(qián)瑋玨
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